为什么说企业现金为王?

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“现金流”是企业经营活动中一个非常重要的指标,甚至超过利润。很多投资者看重某个公司是否挣钱,却忽略了企业创造这些收益所耗费的现金流。实际上,许多看上去很挣钱的公司如果仔细分析其现金流的话,很有可能发现它们是“纸上利润”,这种虚假的利润会对投资者造成误导。 现金流就是企业在经营过程中所产生的现金流量,它由经营活动、投资活动和筹资活动产生。其中,经营活动产生的现金流量是企业资金流转中最主要的组成部分。

一般情况下,一家公司如果净利润为正数,我们就会认为它是盈利的;反之,若净利润为负数,我们就认为它是亏损的。但这种只考虑了净利润的说法并不准确。因为企业一旦开张,就会产生各种开支。这些开支尽管可能包含在生产成本中,但它们却不是生产成本所能全部涵盖的。比如日常办公支出、员工工资和奖金、税费等。

这些开支在初期可能会使企业的现金流减少,但如果能产生足够的利润,我们还是可以把它们补回来。问题是,如果一个企业一直产生足够的净利润,这些被弥补回来的现金流最终又会回到哪里去呢?如果没有投入到再生产中去,那么它只能是堆积在企业账户上的浮财。如果我们不能有效利用这些因经营活动而产生的现金流,而让它们白白流走,那显然是说不过去的。所以,只有当企业产生的现金流量足以覆盖日常开支并有所盈余时,我们才能说它真正赚了钱。否则,不管账面上盈利多少,我们只能认为它的经营是不成功的。

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从企业经营的视角来看,利润可以为公司创造现金,现金最终为公司创造价值,价值来源于利润。价值、现金和利润是三位一体的,都是以企业战略为导向、以客户为中心,来构建企业的核心竞争力,三者是辩证统一关系。

具体而言,利润是产生现金的根源,没有利润的现金最终要消耗现金。价值的创造离不开利润和现金,价值的提升更需要现金和利润的双重协同作用。

现金流是一种静态表现形式,当一种持续不断产生现金的能力成型时便是现金流量,现金流量通常源于企业商业模式的高效运转。企业商业模式是指企业如何构建市场定位、如何获取、创造和管理客户关系的系统性方案。

本质上讲,企业价值的大小主要取决于企业商业模式下可持续产生现金流量的能力。因此,企业的成功既依靠利润,更需要现金和现金流量,尤其是利润之下的现金和商业模式之下的现金流量。

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