如何突破国有企业薪酬?

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1. 首先明确一点,在现行制度下,国企薪酬水平是相对透明的,即上级有明确的要求(规定),比如同等级别员工工资水平不能超过当地社会平均工资的3倍;或者国际同类企业员工工资的70%一80%等等。这些要求(规定)不是随企业自主决定的,因此从薪酬水平上来说是相对透明和规范的。这一点对于题主来说可能难以理解,但却是事实,只要好好想想就能明白。因为如果领导想给你很高的工资而财务又刚好有预算的话,那么事实上只要不超过规定的上限,实际上也是合情合理的。所以如果题主觉得自己的收入低,那一定是相对而言的,要么比同期进入企业的人要低,要么比同行业的人要低。

2. 如果第一条解释了为什么你的期望薪资领导没法轻易答应的原因,那么第二条就是告诉你,为什么要答应你。因为企业是一个组织,是需要有竞争力才能生存下去的组织,这种竞争力来源于人才,而人才的培养并不是一天两天的事情,因此在短期内,企业需要用人而暂时又没有合适的人员的情况下,为了留住人才,为了尽快填补岗位空缺,不得不做出超出制度的破格安排。这种情况虽然不多见,但也是事实存在的。

3. 从题主的描述来看,似乎你已经有了满意答案,只是走一个流程而已。既然如此,那就没什么好说的了。如果真要达到理想的薪酬水平,那就按照第二点所说的去做吧。

公孙紫哲公孙紫哲优质答主

要完善工资制度,健全薪酬分配制度,理顺分配关系,实行以增加知识价值为导向的分配政策,引入人才管理市场化机制。国有企业要建立健全与劳动力市场基本适应、与国有企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制。重点是建立健全职工工资正常增长机制,使在岗职工工资逐步增长并能稳定支付。

实施工资总额和内部分配的分类管理政策,建立与干部管理制度相配套的分配管理制度,落实国有企业内部分配管理自主权。要坚持“宜控则控、宜策则策”的原则,探索实行工资总额预算备案制管理等更为市场化、更有利于调动企业积极性的调控方式;坚持按岗考核、按绩取酬、岗变薪变、易岗易薪的市场化分配机制,形成收入能增能减的薪酬管理体系,激发职工创造活力和劳动积极性。

国有企业改革既要解决分配中存在的激励不足问题,又要解决约束不足问题。收入分配应体现正确的价值导向,让员工的收入与其实际创造的价值相匹配,应以价值创造为本,实现员工收入与企业效益、行业平均收入的有机平衡,形成职工与企业利益共享、风险共担的利益保障机制,促进企业持续健康发展。

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