万科资产有多少？
今年8月3日，万科正式宣布进入房地产行业20年。在庆祝进入房地产10周年的时候，万科写了一篇《岁月随想》的文章，其中引用了中国房地产协会会长刘建奇的讲话：“如果没有1993年的春天，中国肯定不会存在今天这么繁荣的楼市。没有1998年房地产制度改革，中国房地产不可能有今天这样健康的发展。”
在中国，没有比房地产更让人们觉得又爱又恨的行业了。尽管它创造了天量的就业机会和高收入岗位，拉动了经济，压低了负债率，促进了消费，但是它在整个社会福利中，又扮演了贪婪而强势的角色。
从1993年到2003年，中国房地产行业的名义增长率平均为9.94%，2004年至2013年这10年间的平均增速达到12.49%。而与此同时，1993-2013年间的平均通货膨胀率为1.54%，这意味着房地产的增长超过了11倍。2013年1月1日到2014年2月28日，全国房地产企业债务共发生6161笔违约，涉及金额70.78亿元。2014年2月，86家主要房地产企业总市值7.52万亿元，较10年前的2004年2月减少了1.39万亿元，下降16%。
在国内，人们谈论房地产更多的是它作为地方财政的摇钱树，以支柱产业的地位拉动经济，以及它对城市化的伟大贡献。至于它对社会和家庭的整体贡献，似乎关注的不多。
事实上，房地产一直是这个国家最具金融特色的行业。它不像其他很多产业，主要依靠劳动力、技术、原材料等要素投入的生产活动，拉动经济增长。房地产作为土地和金融的结合体，最有可能在中国造就一批百万甚至亿万富豪。而且，由于土地一直由政府控制，房地产其实很像一个抽税游戏。在20多年的时间里，这个游戏的参与者不断地加入，也在不断地退出。留下来的，在这个巨贪而又盛大的游戏里，凭借着不同的游戏技巧，获得了形形色色的利润，或损失。
“房价越高越好”，几乎每个身处其中的人都觉得这是天经地义的事。因为房地产这个庞氏游戏，不但涉及交易环节各个参与者利益的再分配，而且会使社会整体的财富产生大规模集中，最终使大部分人通过房地产的获得而享有。
这背后，需要强大的金融和信用体系作为支撑。在中国，这个体系正在加速形成。只是对于那些没有赶上房地产这趟高速列车的公民来说，能否承担这个巨变带来的阵痛，依然是个未知数。