为什么做平层基金？
我们最初设计“正和生态”的时候，并没有把目标锁定在私募股权基金（PE）上，而是定位于产业投资。但是，我们在实际操作中发现了一些问题。 先说说我们的发现。 做投资需要两个基本要素：资金和能力。 我们不缺资金，因为我们有近20年的资产管理经历，成功发行了多只公募基金；我们与多家银行保险等金融机构有着良好的合作关系，同时我们也通过自办私募基金的方式融集了大量的社会资本。所以资金方面我们是不缺的。 但是能力方面我们就需要好好想想了。 为什么要做个生态？因为我们觉得仅仅靠钱是无法真正做好投资的，更重要的是专业知识、行业经验、资源关系等综合因素决定的“能力圈”。而我们最大的优势就在“能力圈”。 我们有最优秀的人才，我们有近20年投资与被投资的经验，我们熟知如何与企业家进行有效沟通，我们能深度理解各个行业的运作规律，我们还拥有许多其他有用的资源…… 正是基于以上考虑，我们既做了产业投资，又做了私募股权投资（PE）。 但实际情况却并不是很理想。 由于我们对一级市场投资具有丰富的经验，所以我们做的产业投资部分相对较好；然而对我们的PE队伍来说，情况就另当别论了。一个重要的原因是我们的团队大部分是来源于银行或信托公司，虽然都曾在相关岗位工作过，但对于私募股权投资这样一个完全不同业务模式而言，我们的团队面临巨大的挑战。另一个重要原因在于，我们的资金主要来自于机构客户，而机构客户对于收益率的要求通常较为严格，因此我们的投资策略不得不偏向激进，这与我们所坚持的价值投资理念存在一定的矛盾——我们希望通过专业的投资能力获取更高的收益，同时我们也不能忘记我们是做生态建设这个初衷。
面对困境，我们进行了深刻的反思。 最后我们得出了这样的结论： 我们创办正和一个目的就是提供一种不同于传统理财的服务，这种服务除了包括安全、高效、专业之外，更包含了对投资者整体利益的全面考量。
我们不仅仅关注投资者的当前利益，同时也希望帮助投资者实现长远目标；我们不仅仅关心投资者的财富能否安全增长，同时也关注如何在安全的前提下实现增长的最大化。 为此，我们决定放弃一部分的投资机会，将更多的精力放在我们已经投了的项目上面，争取更好的回报。同时我们从战略高度出发，积极布局新兴产业，为未来的投资打好基础。