阿里怎么现在企业官微？
1、阿里的文化是野性的生长，所以一些传统的企业管理方式在阿里行不通； 比如阿里不提倡级别制度、不鼓励员工服从上司，认为这会影响工作的自主性和创造力——其实很多初创企业的领导层都会犯同样的错误，就是在初创时期把一切亲力亲为，什么都抠细节，等公司大了之后就忘记了怎么培养人，越级指挥，然后还怪手下没本事……而阿里在这方面好了很多，毕竟是拥有10万以上员工的大企业了，有些惯性难以改变；
2、从企业官微的角度来看，阿里做的并不好。 首先是因为阿里的组织结构比较庞大和复杂，导致内部不同业务线之间沟通效率较低，各花入各眼，很多信息不能及时同步，或者出现偏差；其次阿里的文化里并没有“对外传播”这一项，或者说没有作为一个宣传口被单独提出来，因此官微的主动性自然较弱；最后阿里是个以产品为中心的组织，在产品发布方面会比较主动地通过官方微博与用户进行互动，但其他内容相对较少且更新不及时。这点可以学学腾讯或百度。
3、对于阿里这样的“大企业病”患者，需要外部的力量来推动变革。 也许建立外部总监办公室是一种选择。