什么是大企业病？
1、规模巨大导致组织结构繁复，内部协作成本较高 大企业一般都有比较复杂的组织结构和大量的内部审批流程。一个简单的工作要层层打报告，可能一天就过去了；如果遇到了某个环节的问题，还有可能拖上几天乃至周数。这种由于结构复杂而导致内部协调效率低下的成本在中小型企业里往往难以看到，因为中小型企业的组织结构通常没有那么复杂。而大型企业的组织结构复杂性则使其内部运作的透明度较低，决策链和审批机制过于冗长，这些都会造成企业内外信息传递的低效与扭曲。
2、大企业内部人员分工细致，可能导致局部最优，但难于实现整体最优 大型企业为了追求工作专业，会进行细致的分工，这本身没有错。但如果过分强调专业化，就可能产生一个问题——部门之间为求专业而互相分隔，导致信息不通畅，资源不能有效整合，从而难以实现整体的最优。这就要求企业在分工的基础上做好协调，促进资源共享，防止机构设置中的“盲点”。
3、官僚体制影响决策速度，难以应对快速变化的环境 大型企业由于历史原因可能存在一定的官僚体制。在这种情况下，做决策可能就要考虑更多的因素，走更为繁复的程序。而中小型企业由于体制比较灵活，当环境发生变化时能够及时应对，避免大企业那种“积重难返”的窘境。
4、人才竞争带来的外部压力可能不如想象的大 一个优秀企业的诞生，有赖于优秀的企业家和其带领的团队。但如果这个企业做得大了，可能优秀的人才反而会慢慢退出核心团队。毕竟在企业做到一定规模后，人才的竞争力就会受到各种各样的挑战（例如品牌、资金等）。所以规模巨大的企业面临的优秀人才流失的困境可能并没有想象的那么严重。