上海电气为何不景气?

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1、集团整体经营的问题,这个可以从各种报道资料里去查; 简而言之就是“做得多,干得杂,挣得少” 举个例子,上海电气2017年做了96亿欧元的海外生意(进出口总额),但是利润只有3.84亿欧元,而这96亿欧元里仅有不到5%是由上海电气直接创造的,剩下都是各种原材料的加工费以及出口额;

2、能源与矿业集团的问题,这个更加简单,煤炭行业总体产能过剩,而且国家在去产能,这一部分业务基本是亏的;

3、风电业务的问题,这里包含了三个问题 其一,风电抢装潮后的库存积压,之前为了抢占市场,发电设备批量生产、库存量大; 其二,风电叶片业务,上海电气的风电叶片业务主要供货海装风电,而海装风电属于国资背景,之前欠付上海电气的风电叶业务款项比较严重,最近一次新闻是上海电气对海装风电提起诉讼,追讨欠款;其三,风电业务融资困难,风电项目资本开支大,而且回收期长,目前行业处于萎缩状态,新的风机建造项目审批难度增大,很多小风电整机厂商已经倒闭或者经营不善,作为上游供应商的上海电气自然日子也很难过;

4、环保业务的问题 简单来说就是“养得起猪,却卖不了肉” 之前收购的很多环保公司都没有进行实质性整合,各管一摊,没有形成规模效应和协同效应,加上行业整体处于衰退周期,竞争非常激烈,所以业绩不太好也是正常;

5、最惨的是智能电网业务板块,智能电网概念炒的很火热的时候进入这一领域,但是现在来看,除了几座变电站智能化的些许订单以外,基本上是没有啥业务的。

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1、管理层能力不行 作为老牌国企,上海电气的决策层能力欠缺是一直都在的。20年前的上海电机厂时期,当时上海市政府对这家企业是绝对支持的态度:从贷款到政策,几乎是有求必应。当然那时候国家财政也富裕,这种大力支持也不是什么难事。但问题就在于上海电气的领导人并没有把这笔钱用在刀刃上。在80年代就搞了外延并购和多元化战略,但效果并不好。

90年之前还搞了一点汽车产业,后来也失败了。应该说这些失败的原因都是同一类原因导致的——决策层能力不足; 90年以后开始搞风电和光伏,这算是找对了方向,但是发展速度慢得出奇。

21世纪以来更是不断失误,包括盲目投资海外项目——收购西门子火电业务(被坑) 和阿海珐集团核电厂建设(至今未完工),还有后来的IGCC项目等等。总之上海电网现在就是靠着几个风电项目和核电站维持着。

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