现在做电力行业怎么样？
随着电力体制改革推进，我国发电市场已经走向市场化，未来售电也将会逐步实现市场化，电力企业人力资源管理面临着新的挑战。
计划经济转为市场经济，国家对电力行业投入的减少，以及人们对电能质量要求的日益严格，使电力企业原有的人力资源管理方式弊端暴露无遗：一是员工素质参差不齐，难以适应管理现代化的要求；二是分配制度不合理，缺乏激励作用，造成人才流失；三是人才选拔缺乏有效的绩效考核机制，不能满足企业管理需要等。因此构建现代人力资源管理机制，激活人力资源优势，提高市场竞争力，正成为电力企业改革的当务之急。
电力企业的特点
国有属性与市场竞争的双重特征。电力企业从计划经济体制下走来，具有浓厚的国有企业经营管理特征，员工的劳动关系、收入分配、职业发展等存在诸多政策性和制度性约束。与此同时，根据2002年国务院《电力体制改革方案》及其后续推进方案，我国电力体制按照“厂网分开、竞价上网、打破垄断、引入竞争，政府监督”的改革思路，已经形成了现有的“垄断电网、竞争电厂和售电市场”的市场结构。电力市场一方面为发电企业和售电企业培育了“争项目、争客户、争人才”的市场竞争环境，同时也由于电能目前不可大量经济储存的现实，对于电网企业天然的市场垄断性给予了支持，因此，电力企业的人力资源管理工作兼具了国有企业管理体制和市场经济体制的双重特征。
技术密集与劳动密集的双重特征。电力行业属于高度技术密集型行业，从发电起，到输电、配电和售电等四个主要的生产环节的技术水平，是现代电能生产、传输和使用的基础。但是与此同时，长期以来，由于政府对电能严格的价格管制和严格的国有公用事业管控政策，电力企业从业人员更多地倾向于工程技术人才和普通技工，因此，从业的人力结构在本质上又具有劳动密集型的特征。这种双层的人力资源特征决定了电力企业的人员储备应更多地考虑与生产经营特点相适应的人才结构和人才素质。