企业驱动模式有哪些？
我按照时间顺序，大致把主要商业模式的发展历程梳理了一下。 不保证完全准确，供参考。 注意，这里讲的是商业模式，不是经营模式或业务模式。区别在于，商业模式关注一个企业经营活动的整体（系统）运作，而经营模式及业务模式都更倾向于某项具体业务如何开展。 1914年之前，绝大多数企业的经营活动是按照“产品驱动型”来组织的——先有产品，然后销售产品赚取利润。那些不能生产出具有市场竞争力产品的企业，要么消失，要么转变为其他能够生产出具有市场竞争力产品的企业。如以前众多国营工厂，因为无法竞争过外国产品，所以逐渐转型为生产外包给私人企业（OEM）的生产企业。
1914年到1970年左右，随着大规模生产方式的推广和应用，以及通涨因素的考虑，“产品驱动型”渐渐被“成本驱动型”所取代。在“成本驱动型”模式下，企业首先考虑的是如何以最低的成本获取原材料，然后加工制成产品，最后通过推销员（销售人员）把产品卖给消费者。那些生产成本低廉，并且善于利用渠道力量推销产品的厂商，获得最大市场份额，成为行业领导者。 在这期间，市场营销中的4P理论开始深入人心。
80年代后，经济全球化进程加快，市场竞争格局发生变化，品牌开始凸显其价值。于是，“品牌驱动型”的商业模式应势而生。
在“品牌驱动型”商业模式里，企业不再单纯依靠渠道力量或者生产成本的优势抢占市场。取而代之的是，企业花大力气打造自己的品牌，并通过多种营销手段和途径，把本企业的品牌信息与目标客户进行充分沟通，从而在客户心中占据一席之地，进而获取利润。那些拥有强势品牌的企业，往往能在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。很多企业开始注重塑造自己的品牌形象。同时，由于品牌价值的体现需要一个过程，并且需要长期投资和建设，因此这种商业模式又被称为“渐进式”的或者“长期积累”型的商业模式。
进入21世纪后，随着互联网技术和移动互联网技术的普及应用，商业世界发生了深刻变化。以用户为中心，重视用户体验的设计思想开始深入人心。于是，从B端延伸到C端的“用户驱动型”商业模式开始出现并不断壮大。在这种商业模式下，企业先找到有需求或者有欲望的用户，然后提供满足这些用户需求或者满足用户欲望的产品或者是服务，进而实现企业盈利。为了接近用户、了解用户，很多企业纷纷建立自己的用户数据库，并通过大数据等手段分析用户的行为习惯、兴趣爱好等等，以便于更深层次地挖掘用户的需求。