证券投资如何管理沟通？
看到这个问题，想到自己最近的一些感悟，觉得跟“管理沟通”这个主题还是比较贴合的，拿出来与大家分享。 最近公司进行了一场组织架构调整，我的直接领导变成了H总监。H是我很尊重的人，所以刚开始对于他的指令我都是无条件服从的。但因为这次变革涉及到很多其他部门，我就需要去与其他部门沟通合作来推进工作。在最初的几通电话、几次邮件往来中，我发现与以往不同，H不再像以前那样直接向我发布命令了，而是问我的意见，或者让我向其他部门提出要求。我很不习惯这种没有“指令”的沟通方式，于是就有了问题。
有一天早会，H又没出现，于是我打电话过去询问情况。 “H总，早上怎么又没来？” “哦，昨天没休息好，今天晚一点到。” “需要我做什么吗？” “不用了，我十分钟后到办公室。” 我愣了一下：“需要我把早餐带给您吗？”
电话那头沉默了一会儿：“小胡，你想多了。我就是让你知道，以后我们的沟通方式会发生变化，你需要适应我对你的新角色。” H的话让我有点不知所措，但我很清楚，我不能表现出我的不安，因为我是团队Leader，我要带领我的团队在变动中找到方向。于是我强颜欢笑地说：“好的，我十分钟内把早餐送到您桌面上！”
挂了电话，我不由自主地笑了起来——我把自己笑醒了。 是的，我在自嘲。从本质上讲，我是一个内向且敏感的人（虽然我看起来大大咧咧），很在乎别人的看法和评价。这次变动的性质对我来说其实很重要，因为它意味着我从一名执行人员转变为一名管理人员。
也许我应该高兴，因为我将拥有更大的平台施展拳脚；但另一方面，我又担心自己做不到，也担心别人对我新的定位会产生质疑。我在两个角色间徘徊，一边提醒自己不要患得患失，另一边却又不由自主地陷入纠结之中。 这其实就是管理沟通的困境之一：你不仅要相信自己，还要让别人相信你所代表的组织和事业是有价值的。这个过程就是不断向外传递信息的过程，这些信息可能是一种信念，也可能是你对某个问题的理解。
信息传递得越到位，别人对你的信任就越深。相反，如果你传递的信息是不清晰、不准确的，那么别人对你的信任就会变成怀疑。 所以，无论是向客户介绍产品，还是在内部进行项目推动，准确、清晰的信息传递都是非常重要的。这不仅仅是沟通能力的问题，更是管理能力的表现。因为你代表的不是你个人，而是你背后的组织。