为什么要进行企业重构？
1. 业务发展，需要扩大规模，增加资源投入时，由于资金、人才等要素的约束，导致战略实施受阻，需要寻找新的增长点；
2. 新业务的开拓，虽然可以获得新的发展空间，但同时也引入了新的风险和不确定性。为了把握新机会，需要探索新的商业模式；
3. 当原有的业务遇到瓶颈无法获得预期的收益时，通过调整资源投入，优化业务结构，有可能帮助原有业务突破成长陷阱，重焕生机；
4. 当行业环境发生变化，原来领先的企业开始落后时，需要分析原因，找出问题所在，采取有效的措施，扭转劣势，重新赢得市场；
5. 当竞争对手采取行动占据市场份额时，如果不加以应对，很有可能失去主动权，因此有必要主动出击，抢先一步抢占市场。 无论是主动还是被动，不论是战略规划还是运营策略，只要存在差异性就需要重构组织。因为任何组织架构的设计初衷都是为了让公司能够更好地实现经营目标而存在的。所以当我们认为现有的组织架构已经不能发挥应有的作用的时候，就要对组织进行重构了。