总资产周转率怎么提高？
提高总资产周转率要从主营业务收入和资产平均占用额两个方面着手，一方面要压缩低效和无效资产，减少总资产占用额，另一方面要增加主营业务收入，提高资产的利用效率。
总资产周转率，是指企业在一定时期主营业务收入净额同平均资产总额的比值，它是衡量资产周转速度的重要指标。周转速度越快，说明企业销售能力越强，在一定时期内给企业带来的收益越多；反之，周转速度越慢，说明企业销售能力越差，资产的利用效率越低。提高总资产周转率主要注意以下两方面：
（一）加大市场营销力度，扩大销售收入
在既定的资产规模下，企业收入规模越大，其资产周转速度就越快。企业应当建立完善的市场营销网络，强化销售队伍管理，充分调动营销人员的积极性和创造性，努力扩大企业主营业务的销售规模。加强销售合同管理，跟踪货款回笼情况，及时发现和处理企业销售存在的问题，保证主营业务销售收入的持续、快速增长。
（二）加强资产管理，充分利用企业资产
通过对资产合理有效的管理，可以实现在销售收入既定的条件下，以较少的资产占用来支持同样的销售收入水平，进而达到提高总资产周转率的目的。
（1）建立完善的投资决策机制，加强固定资产投资管理。固定资产具有占用资金量大、使用寿命长、变现能力差等特性。在投资项目前期论证过程中，应当综合考虑企业当前和未来市场的发展、项目效益等多方面的因素，避免盲目投资，造成产能过剩或者形成闲置固定资产。在投资项目实施过程中，应当加强投资项目的后续跟踪管理，确保工程进度、质量、安全和预决算管理措施到位，工程能够按既定计划完工并投入使用形成生产能力。在固定资产投入使用后，应当加强固定资产运行、维修和改造的日常管理，提高固定资产利用效率，为销售和生产的增长提供有力的硬件保障，防止出现资源闲置和浪费。
（2）建立良好的客户信用评价制度，加快应收账款回笼速度。加强客户信用调查，根据应收款项金额、账龄长短、客户信用等指标对客户进行综合评价，决定是否赊销、最大赊销额度、最长赊销期限等条件，确保在控制应收款项的前提下促进企业产品销售。对于形成的应收款项，应当指派专业的追账人员，采取多种措施跟进货款回笼情况，落实责任人，建立相应的清欠考核制度和激励政策，保证企业应收款项及时变现。
（3）加强存货管理，尽可能降低存货规模。加强市场调查和销售预测工作，改进产品生产计划，确保产成品满足市场销售需要，避免形成产成品大量积压。对原材料采购坚持“以产定购”原则，尽可能降低原材料存货规模。加强对仓库存货的出入库管理，建立严格的存货盘存制度和保质期预警制度，及时处置超期毁损存货，保证存留的存货始终保证质量和可销售性。